Evaluasi Kinerja Pemeliharaan PLTA dengan Pendekatan Maintenance Scorecard dan Objective Matrix (OMAX) (Studi Kasus Unit Pembangkit Listrik Tenaga Air Maninjau)
Main Article Content
Keywords
Abstract
Hydropower is one of the power plants that supplies electrical energy. It has several machines and equipment that have a time limit of use. To anticipate the limitation of the use, maintenance of machinery and equipment are needed in order to return its original state and can perform its function as usual. Therefore some indicators required to determine maintenance work performance level to provide the optimal results. The Traditional measurement methods have some limitations that make it difficult to implement in industrial environments. This requires a performance measurement method that can provide a balanced perspective on the overall system performance. One of them is implementing the Maintenance Scorecard and Objective Matrix (OMAX) method to assess the performance of hydropower maintenance. Objective research in this assessment is to integrate Maintenance Scorecard and Objective Matrix (OMAX) approach in Maninjau Hydropower. Key Performance Indicators (KPI) are defined by 6 perspectives: productivity perspective, cost effectiveness perspective, a safety perspective, an environmental perspective, quality perspective and learning perspective. The priorities are determined by using Analytical Hierarchy Process (AHP). We then measure the performance of maintenance by using Objective Matrix (OMAX) until we get the level of achievement of the performance in the current situation.The results obtained in the process of designing the scorecard maintenance on the Maninjau hydropower that produces overall 20 KPI consists of 9 KPI for productivity perspective, 4 KPI for quality perspective, 2 KPI for safety perspective, 2 KPI for environmental perspective and 3 KPIs for learning perspective. There are 5 KPIs for corporate level, 8 KPIs for strategic level and 7 KPIs functional level. The operation results show the number of KWH that produced, Capacity Factor and Equivalent Outage Force Factor are in the yellow zone. It means the attentions and improvements are needed to improve performance in the next period.
Keywords: Maintenance Scorecard, Analitycal Hierarchy Process, Objective Matrix
Abstract
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) merupakan salah satu jenis pembangkit listrik. Pembangkit tersebut memiliki serangkaian mesin dan peralatan yang memiliki umur pemakaian tertentu. Sebagai langkah antisipasi terhadap habisnya umur pakai tersebut, diperlukan kegiatan perawatan untuk mengembalikan kondisi mesin dan peralatan sehingga bisa menjalankan fungsinya dengan lancar. Beberapa indikator dibutuhkan untuk menentukan tingkat kinerja aktivitas perawatan agar kegiatan perawatan yang dilakukan dapat memberikan hasil yang optimal. Metode pengukuran tradisional memiliki keterbatasan yang menjadikannya sulit diimplementasikan dalam lingkungan industri. Oleh karena itu dibutuhkan metode pengukuran performansi yang dapat melakukan penilaian dari berbagai perspektif secara seimbang terhadap kinerja sistem secara keseluruhan. Salah satu caranya adalah dengan menerapkan metode Maintenance Scorecard dan Objective Matrix (OMAX) untuk menilai kinerja perawatan PLTA. Tujuan penelitian dalam penilaian ini adalah untuk mengintegrasikan pendekatan Maintenance Scorecard dan OMAX pada PLTA Maninjau. Key Performance Indicators (KPI) didefinisikan dari 6 perspektif: perspektif produktivitas, perspektif efektifitas biaya, perspektif keselamatan kerja, perspektif lingkungan, perspektif kualitas dan perspektif pembelajaran. Prioritas ditentukan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Kinerja perawatan kemudian diukur menggunakan OMAX sampai diperoleh tingkat kinerja pada kondisi nyata. Hasil yang diperoleh kemudian digunakan untuk merancang maintenance scorecard bagi PLTA Maninjau, menghasilkan 20 KPI yang terdiri atas 9 KPI untuk perspektif produktivitas, 4 KPI untuk perspektif kualitas, 2 KPI untuk perspektif keselamatan kerja, 2 KPI untuk perspektif lingkungan dan 3 KPI untuk perspektif pembelajaran. Terdapat 5 KPI untuk level korporat, 8 KPI untuk level strategis dan 7 KPI untuk level fungsional. Hasil penilaian menunjukkan bahwa Jumlah KWH yang diproduksi, Faktor kapasitas dan Equivalent Outage Force Factor berada pada zona kuning. Hal ini berarti bahwa dibutuhkan perhatian dan peningkatan untuk periode selanjutnya.
Kata Kunci: Maintenance Scorecard, Analitycal Hierarchy Process, Objective Matrix
Keywords: Maintenance Scorecard, Analitycal Hierarchy Process, Objective Matrix
Abstract
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) merupakan salah satu jenis pembangkit listrik. Pembangkit tersebut memiliki serangkaian mesin dan peralatan yang memiliki umur pemakaian tertentu. Sebagai langkah antisipasi terhadap habisnya umur pakai tersebut, diperlukan kegiatan perawatan untuk mengembalikan kondisi mesin dan peralatan sehingga bisa menjalankan fungsinya dengan lancar. Beberapa indikator dibutuhkan untuk menentukan tingkat kinerja aktivitas perawatan agar kegiatan perawatan yang dilakukan dapat memberikan hasil yang optimal. Metode pengukuran tradisional memiliki keterbatasan yang menjadikannya sulit diimplementasikan dalam lingkungan industri. Oleh karena itu dibutuhkan metode pengukuran performansi yang dapat melakukan penilaian dari berbagai perspektif secara seimbang terhadap kinerja sistem secara keseluruhan. Salah satu caranya adalah dengan menerapkan metode Maintenance Scorecard dan Objective Matrix (OMAX) untuk menilai kinerja perawatan PLTA. Tujuan penelitian dalam penilaian ini adalah untuk mengintegrasikan pendekatan Maintenance Scorecard dan OMAX pada PLTA Maninjau. Key Performance Indicators (KPI) didefinisikan dari 6 perspektif: perspektif produktivitas, perspektif efektifitas biaya, perspektif keselamatan kerja, perspektif lingkungan, perspektif kualitas dan perspektif pembelajaran. Prioritas ditentukan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Kinerja perawatan kemudian diukur menggunakan OMAX sampai diperoleh tingkat kinerja pada kondisi nyata. Hasil yang diperoleh kemudian digunakan untuk merancang maintenance scorecard bagi PLTA Maninjau, menghasilkan 20 KPI yang terdiri atas 9 KPI untuk perspektif produktivitas, 4 KPI untuk perspektif kualitas, 2 KPI untuk perspektif keselamatan kerja, 2 KPI untuk perspektif lingkungan dan 3 KPI untuk perspektif pembelajaran. Terdapat 5 KPI untuk level korporat, 8 KPI untuk level strategis dan 7 KPI untuk level fungsional. Hasil penilaian menunjukkan bahwa Jumlah KWH yang diproduksi, Faktor kapasitas dan Equivalent Outage Force Factor berada pada zona kuning. Hal ini berarti bahwa dibutuhkan perhatian dan peningkatan untuk periode selanjutnya.
Kata Kunci: Maintenance Scorecard, Analitycal Hierarchy Process, Objective Matrix
Downloads
Download data is not yet available.
References
[1] W.A.P. Dania, “Analisis Pengukuran Kinerja Korporasi Menggunakan Metode Performance Prism (Studi Kasus di PT Inti Luhur Fuja Abadi, Pasuruan)”, Jurnal Teknologi Pertanian, Vol. 13, No. 1, pp. 67-77, 2012. [2] G. Dessler, Human Resource Management, 10th Edition, Florida: Pearson Prentice-Hall, Inc., 2005. [3] A. Hamid dan T. Ramawan, “Sistem Perencanaan Perawatan Mesin dan Sistem Persediaan Suku Cadang dengan Pendekatan Reliability Centered Maintenance II dan Reliability Centered Spares pada PT X”, Jurnal STT YUPPENTEK, Vol. 8, No. 1, pp. 44-58, 2012. B. Djohanputro, Manajemen Risiko Korporat, Jakarta: PPM, 2008. [4] D. Mather, The Maintenance Scorecard Creating Strategic Advantage, New York: Industrial Press, 2005. [5] S. Munthe, “Implementasi Manajemen dan Teknik Pemeliharaan pada PT Garuda Mas Perkasa”, Semai Teknologi, Vol. 3, No. 1, 2009. [6] Noerlina, “Model Perancangan Strategi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Untuk Bidang Usaha Distributor”, Jurnal Ichsan, Vol. 3, No. 2, 2008. [7] J. Sinaga, Penerapan Analytical Hierarchy Process (AHP) dalam Pemilihan Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Sebagai Tempat Kerja Mahasiswa Universitas Sumatera Utara (USU) [Skripsi], Departemen Matematika, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Universitas Sumatera Utara, Medan, 2009. [8] E. Suhendar, “Maintenance Scorecard Metode Pengukur Kinerja Pemeliharaan yang Efektif”, Majalah Ilmiah Exacta, Vol. 1, No. 3, 2009. [9] E. Surahman, Usulan Produktivitas dengan menggunakan Metode Omax di PT X [Tugas Akhir], Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia Esa Unggul, Jakarta, 2010. [10] Susanty et al., “Analisa Pemilihan Pemasok dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) di PT “X””, SNTI III-2012 Universitas Trisakti, 2012.
Article Sidebar
Published
Apr 25, 2016
Article Details
How to Cite
[1]
T. Taufik and A. Afrizal, “Evaluasi Kinerja Pemeliharaan PLTA dengan Pendekatan Maintenance Scorecard dan Objective Matrix (OMAX) (Studi Kasus Unit Pembangkit Listrik Tenaga Air Maninjau)”, J. Optimasi Sist. Ind., vol. 13, no. 1, pp. 562–575, Apr. 2016.
Section
Articles
Authors' Retention of Copyright
Authors retain the copyright of their original work published in Jurnal Optimasi Sistem Industri (JOSI). By submitting their manuscript to the journal, authors grant Jurnal Optimasi Sistem Industri (JOSI) a non-exclusive license to publish the work under the CC BY-NC-SA 4.0 International License. This means that others are permitted to:
- Share and adapt the work for non-commercial purposes, provided proper attribution is given to the original authors and source.
- Create derivative works based on the original article, as long as the new work is non-commercial and under the same CC BY-NC-SA 4.0 International License.
Non-Commercial Usage
The CC BY-NC-SA 4.0 International License restricts commercial use of the published work and its derivatives. Commercial use includes generating revenue, financial gain, or any form of commercial exploitation. This limitation aims to preserve the scholarly and educational nature of the content.
ShareAlike Requirement
If you remix, adapt, or build upon the work, you must distribute your contributions under the same CC BY-NC-SA 4.0 International License as the original work. This "ShareAlike" requirement ensures that any new works based on the original content adhere to the same non-commercial, share-alike principles.
Usage, Attribution, and Citations
Authors and readers are allowed to:
- Share and distribute the published article in any medium or format.
- Adapt, remix, transform, and build upon the article for non-commercial purposes.
- Provide appropriate attribution to the original authors and the journal.
When using content from Jurnal Optimasi Sistem Industri (JOSI), proper attribution must be provided through citation of the original source and authors.
Copyright Infringement and Ethical Considerations
If you believe that any material published in Jurnal Optimasi Sistem Industri (JOSI) infringes upon your copyright or the copyright of someone you represent, please contact the editorial team promptly. The journal is committed to addressing copyright concerns in accordance with established ethical guidelines set forth by the Committee on Publication Ethics (COPE).
For any questions or inquiries related to copyright and licensing, please contact the editorial team at editor_josi[at]eng.unand.ac.id.
